Resource centre for greenhouse gas accounting
Ministère de la Transition Écologique
ADEME
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2021
Usines DESAUTEL
Type: Entreprise
Headcount 77
Consolidation mode Opérationnel
NAF code(s): 959505728 - (2829B) - Auvergne-Rhône-Alpes (MEYZIEU)
Summary description of activity: Fabrication d'extincteurs

The height of the bars represents the share of emissions from each category declared by the organization:

0%
1
78.7
2
0
3
0
4
0
5
0
6
21.3
7
0
8
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9
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20
nc
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22
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23
nc

nc = not communicated

Scope 1

  • 1. Emissions directes des sources fixes de combustion
  • 2. Emissions directes des sources mobiles à moteur thermique
  • 3. Emissions directes des procédés hors énergie
  • 4. Emissions directes fugitives
  • 5. Emissions issues de la biomasse (sols et forêts)

Scope 2

  • 6. Emissions indirectes liées à la consommation d'électricité
  • 7. Emissions indirectes liées à la consommation de vapeur, chaleur ou froid

Scope 3 calculé

Scope 3 non calculé

  • 8. Emissions liées à l'énergie non incluse dans les catégories « émissions directes de GES » et « émissions de GES à énergie indirectes »
  • 9. Achats de produits ou services
  • 10. Immobilisations de biens
  • 11. Déchets
  • 12. Transport de marchandise amont
  • 13. Déplacements professionnels
  • 14. Actifs en leasing amont
  • 15. Investissements
  • 16. Transport de visiteurs et de clients
  • 17. Transport de marchandise aval
  • 18. Utilisation des produits vendus
  • 19. Fin de vie des produits vendus
  • 20. Franchise aval
  • 21. Leasing aval
  • 22. Déplacements domicile travail
  • 23. Autres émissions indirectes

The expected reduction volume for scopes 1 and 2 is 620.0 tCO2e

Plan d'actions ISO50001

POLITIQUE DE MANAGEMENT

Notre activité s’inscrit dans la stratégie globale de la société DESAUTEL SAS qui a pour vocation de prévenir les risques en matière d’incendie : moyens de prévention, formation des usagers et moyens d’intervention rapide.  

Pour satisfaire les attentes de ses clients, Usines DESAUTEL entend fournir des produits de haut niveau de performance et de qualité dans un cadre de pérennité économique, respectueux de l’humain et de l’environnement.

Notre volonté est de poursuivre l’ancrage dans notre politique des domaines du management suivants : la Qualité (ISO 9001), l’Environnement (ISO 14001), la Santé et la Sécurité (ISO45001), la maitrise de l’Energie (ISO 50001) et toute approche s’inscrivant dans notre stratégie de Responsabilité Sociétale de notre Entreprise (ISO 26000 – RSE).

Dans cet esprit nous entendons mettre en œuvre une gouvernance durable contributive au développement de notre groupe, dans le respect de l’Humain et de ses droits, des exigences légales et réglementaires applicables.

Nous nous fixons donc les axes de développement suivants :

1. Gouvernance durable et responsable :

Assurer un résultat économique contributif au fonctionnement en assurant un pilotage efficace des processus permettant de pérenniser l’entreprise ;

Donner les moyens et les outils pour développer l’amélioration continue participative

Veiller à la qualité de nos produits et de nos process ;

Développer et communiquer nos valeurs RSE dans nos pratiques ;

S’appuyer sur la consultation et la participation des travailleurs et représentants des travailleurs ;

Assurer la sécurité, la bonne santé, le bien-être du personnel et l’accroissement de ses compétences ;

Agir pour la prévention de la pollution, protéger l’environnement des impacts locaux de notre activité et des impacts issus de nos produits et services ;

Améliorer la performance énergétique de notre entreprise ;

Contribuer au développement local.

2. Développements Produits :

Développer et industrialiser des produits correspondants aux attentes du marché, et à notre engagement pour l’environnement. L’accent sera mis en particulier sur :

  • Une gamme de produits certifiés zéro fluor ;
  • Une gamme de produits certifiés pour lutter efficacement contre les feux de batteries Li-Ion ;

Promouvoir l’écoconception et l’analyse du cycle de vie de nos produits.

3. Capacitaire :

Répondre aux besoins croissants de nos clients, et assurer la disponibilité de nos produits ;

Augmenter notre capacité de production en privilégiant de façon égale la qualité, la performance et la santé au travail.

 

La direction définit pour chacune de ces orientations ses objectifs et cibles, en garantissant la disponibilité de l’information et des ressources nécessaires à leurs atteintes, et les présente en revue de direction. Cette revue permet de revoir et d’adapter annuellement ces objectifs et cibles.

Chaque processus les prend en compte pour définir ses enjeux et les résultats attendus et analyse les risques et opportunités associés à ces objectifs.

Nous nous assurons, en tant que direction, de l’efficacité de la mise en œuvre de ce système de management et de son amélioration continue.

Ainsi, nous satisferons aux valeurs fondamentales de notre entreprise : l’Humain, le Client et la Pérennité de la Société.

 

 

Nicolas BIEDERMANN

Directeur

À Meyzieu, le 02/02/2021

 

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63465 registered members
5280 validated emission factors
4189 published GHG inventories
19 sector guides